Einfachere Projektverwaltung in Microsoft Dynamics 365 Business Central
Project 365
ERP-Lösung für professionelle Dienstleistungen, Microsoft Dynamics 365 Business Central zertifiziert
Möchten Sie einen Überblick über alle Ihre Projekte haben? Möchten Sie den Einsatz von Ressourcen und Mitarbeitern optimieren?
Project 365 (P365) ist die integrierte Lösung für alle Unternehmen, die im Projektmanagement tätig sind, basierend auf Microsoft Dynamics 365 Business Central (ehemals Dynamics NAV).
Sie richtet sich an all jene Unternehmen, die auftragsbezogene Produkte und Dienstleistungen für die spezifischen Bedürfnisse ihrer Kunden konzipieren, realisieren und liefern.
Project 365 verbindet die flexible und umfassende Nutzung der Standardfunktionalitäten von Dynamics 365 Business Central mit den spezifischen Anforderungen des Projektmanagements, denn es hilft bei der betriebswirtschaftlichen Steuerung, Planung und Abrechnung von Projekten.
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Überblick über die Funktionalitäten
Die von EOS Solutions angebotene Lösung P365 ermöglicht eine umfassende Auftragssteuerung: von der Aktivitätsplanung über die Budgetierung, die Disposition von Fachbereichen und Ressourcen bis hin zur Abschlusskostenrechnung und der Analyse von Kosten, Erlösen und Margen. P365 ergänzt das Standard- Produktmanagement von Microsoft Dynamics NAV / Business Central um eine Projektintegration.
Um ein optimale Verwaltung des Auftrags nach den drei Phasen Planung, Ausführung und Überwachung zu ermöglichen, bietet P365 eine Reihe von Funktionalitäten...
- Projektplan-Verwaltung ▼
Der Projektplan ist direkt in der App implementiert: Für jedes Projekt können mehrere Aktivitätspläne und Budgetversionen definiert werden, um einen genauen Vergleich zwischen verschiedenen Plänen zu ermöglichen. - Projekttypen und Vorlagen
- Projektstrukturplan (WBS) ▼
Der Projektstrukturplan (PSP) ermöglicht es, selbst die komplexesten Projektpläne zu realisieren, indem er die Ressourcen detailliert aufführt, Aufgaben zuweist und die geplanten Materialien angibt. - Budgetierung
- Integriertes Anlagenmanagement
- Verknüpfung mit dem Vertrieb
- Ressourcen- und Materialverwaltung
- Ressource Skill Management
- Kapazitätsbedarfsplanung
- Erweiterte Ressourcenplanung
- SAL- und WBS-Historie
- Zeiterfassungsbögen und Spesenabrechnungen
- Verwaltung der Projektabrechnung (Meilensteine, TK, T&M)
- Kostengliederungsstruktur
- SAL-Berechnung (WIP)
- Mehrdimensionale Analyse
- Integration mit Power BI
Auf einen Blick
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